2012年，在院领导和各位老师、同事的关心和支持下，2012年工程系的工作得以顺利开展，并正发展成为一个和谐祥和的集体，我个人的业务也取得了突破。下面主要从系主任工作和个人业务方面进行总结。
一、系主任工作
1、 组织软件工程专业培养方案修订;
2、 组织xxxx第七批重点学科计算机应用技术验收工作;
3、 组织xxxx第八批重点学科计算机科学与技术重点学科申报工作;
4、 组织物联网专业申报工作;
5、 组织撰写优培工程建设方案工作;
6、 组织工程系协办中国粮油信息技术高飞论坛及理事会会议工作;
7、 坚持开展学术讨论，指导年青教师科研工作;
8、 工程系日常管理工作。
系主任工作还存在执行力和计划性不够等问题。
二、个人业务
1、科研：
获得国家自然科学青年基金1项，申请国家发明专利1项，软件学报上发表学术论文1篇，获xxxx工信厅科技进步三等奖1项，参与多项学院科研项目申报工作。
2、教学：
主讲研究生课程2门、本科生课程1门、专科生课程1门，指导研究生2人，指导学生获xxxxACM竞赛一等奖1项，蓝桥杯程序设计大赛国家二等奖1项。
3、课程负责人
承担2门课程负责人。
个人业务尚缺乏高水平研究成果和教学水平提高问题。
响应学院2013年文化建设和管理团队建设的号召， 结合2012年的不足，2013年工作规划如下：
三、下一年工作规划
1、学期初做好各位主任之间的分工，强调执行力;
2、在学院管理文件的指导下，建立系管理工作实施细则;
3、根据学院科研和教学任务指标，部署科研和教学成果完成计划;
4、做好日常管理工作，提升集体的凝聚力。
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