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　　姓名：XXX

　　专业：人力资源管理

　　实习时间：20XX年XX月XX日—20XX年XX月XX日

　　实习单位：XXX科技股份有限公司行政人事部

　　一、实习目的

　　毕业实习是大学阶段至关重要的实践性学习环节，是从校园走向社会的过渡桥梁。在校期间，我们系统学习了人力资源管理专业的六大核心模块理论知识（如招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等），但这些知识中国足彩网停留在理论层面。通过本次实习，我希望：

　　将所学理论与实际工作结合，深化对人力资源岗位职能的理解；

　　发现自身知识与能力的不足，针对性提升实践技能；

　　熟悉企业人力资源管理的实际运作流程，为毕业后正式从事相关工作奠定基础；

　　培养职业素养（如责任心、沟通能力、团队协作意识），适应职场环境与角色转变。

　　二、实习时间与地点

　　实习时间：20XX年XX月XX日—20XX年XX月XX日（共X个月）

　　实习地点：XXX科技股份有限公司 行政人事部

　　三、实习单位简介

　　XXX科技股份有限公司是一家专注于太阳能电池片、组件研发、制造、销售及技术服务的高新技术企业，是国内领先的太阳能发电产品供应商。公司核心产品包括高性能太阳能电池、光伏组件及配套发电系统，技术水平处于国内同行业前列，广泛应用于通信、交通、照明、广电、国防、海事等领域，市场覆盖全国并逐步向海外拓展。

　　四、实习内容与过程

　　（一）主要工作职责

　　作为人事专员助理，我主要参与了人力资源基础事务性工作，具体包括：

　　1. 员工入职与档案管理

　　负责新员工入职手续办理：包括签订劳动合同、保密协议、担保书，收集入职材料（学历证明、身份证复印件等），制作并发放工作证；

　　建立并维护员工电子/纸质档案，同步更新个人信息（如岗位变动、薪资调整、培训记录等）；

　　协助完成试用期员工的转正流程：审核《转正申请书》《试用期述职报告》，汇总考核意见提交部门审批。

　　2. 考勤与薪资核算

　　每月统计员工考勤数据（打卡记录、请假/加班审批单），核对异常考勤并跟进补签/说明；

　　根据考勤结果计算当月薪资（含基本工资、加班费、绩效奖金等），确保数据准确性与发放及时性；

　　注：公司现有员工约480人（实习期间持续扩招），考勤与薪资核算需兼顾效率与准确性，对细心度和责任心要求较高。

　　3. 办公物资管理

　　负责办公用品（文具、耗材、设备配件等）的申请、采购、发放与库存管理；

　　定期统计各部门物资需求，制定采购计划并跟进到货进度，确保物资合理使用、避免浪费。

　　4. 员工离职与社保管理

　　办理离职手续：包括离职面谈记录、工作交接监督、劳动合同解除协议签署，同步更新系统信息；

　　社保管理：统计新员工参保信息，办理社保增减员；定期前往社保中心领取医保卡；处理员工工伤、生育等特殊保险业务的申报与跟进。

　　（二）实习中的收获与反思

　　通过这段时间的实践，我不仅掌握了人力资源基础事务的操作流程（如入职档案整理、考勤表制作、社保系统操作等），更深刻体会到：

　　理论与实践的差异：课堂上学到的“标准化流程”在实际工作中需灵活调整（例如员工入职材料可能因个人情况缺失，需沟通补全；考勤异常需结合实际情况判断合理性）；

　　细节决定质量：薪资核算、档案管理等环节容不得半点马虎，一个数字错误或材料遗漏都可能引发后续问题；

　　沟通与协作的重要性：与各部门对接时需保持耐心（如解释考勤规则、协调物资分配），团队合作能显著提升工作效率；

　　职业素养的提升：从“学生思维”转变为“职场人思维”，学会主动承担责任、解决问题，而非被动等待指令。

　　五、实习调查与问题分析

　　在实习后期，结合专业知识与观察，我对公司人力资源管理现状提出了两点思考与建议：

　　案例一：行政人事部人员配置不足，影响工作效率

　　现状：公司总员工数约530人，但行政人事部仅2人——部门经理负责行政后勤（如行程安排、车辆管理），人事专员则需独立承担招聘录用、离职办理、社保结算、薪资核算、办公物资管理等几乎全部人力资源模块工作，任务繁重且琐碎。此外，部分职责（如部门内部培训、员工关系维护）被下放到业务部门，但因缺乏人事部的统筹协调，常出现“多头管理”或“责任推诿”现象，导致问题处理效率低下。

　　分析：当前管理结构存在两方面问题：一是人力资源模块分工过细但人力不足，专员需“一人多岗”，难以深入聚焦核心工作（如人才发展、制度建设）；二是职责下放未配套明确权责，反而削弱了人事部的专业性与权威性。

　　建议：适当增加人事部编制（至少补充1-2名专员，分别负责招聘/培训、薪酬/员工关系），明确各模块分工；同时建立“人事部统筹+部门协同”的管理机制，避免权责模糊。

　　案例二：薪资结构激励性不足，影响员工积极性

　　现状：公司薪资由“基本工资+技能工资”构成，采用“按时计薪+绩效奖金”模式。但实际执行中，员工薪资调整频率低（多数入职一年以上员工未调薪），且办公室人员薪资普遍低于生产线员工（因董事长“重生产轻管理”的管理理念）。长期下来，办公室员工（如行政、人事、财务）工作积极性受挫，出现“怠工”“敷衍”现象，间接影响公司整体运营效率。

　　分析：当前薪资体系存在两大缺陷：一是公平性不足——同岗不同酬（办公室与生产线对比）、长期不调薪导致“干多干少差别小”；二是激励性弱——绩效奖金占比低且评定标准模糊，员工看不到“努力-回报”的直接关联。

　　建议：优化薪资结构，增加“绩效工资”占比（如总薪资的20%-30%），明确考核指标（如工作效率、跨部门协作评分）；定期开展薪资调研（参考行业水平），对核心岗位（如技术、管理岗）实施动态调薪；管理层需平衡生产与管理价值，提升办公室岗位的薪酬竞争力。

　　六、实习体会与总结

　　三个月的实习是一次从“校园人”到“职场人”的蜕变之旅。这段经历让我深刻认识到：

　　职场与学校的本质区别：学校以“学习知识”为核心，职场则以“解决问题”为导向；在这里，没有“标准答案”，需要主动思考、灵活应对；没有“事事有人兜底”，必须为自己的工作结果负责。

　　理论与实践需深度融合：人力资源管理的六大模块在课堂上是清晰的框架，但在实际工作中，各模块相互关联（如招聘需求来自业务部门缺口，培训效果影响绩效，薪酬又与员工留存相关）。只有将理论作为工具，结合具体场景灵活应用，才能真正解决问题。

　　职业素养是核心竞争力：责任心（如确保每份薪资计算准确）、沟通能力（如与员工解释政策）、抗压能力（如面对紧急任务时的冷静）比单纯的知识储备更重要。这些软技能需要在实践中不断打磨。

　　持续学习是职业发展的基石：无论是最新的劳动法规（如社保政策调整）、先进的管理工具（如HR SaaS系统），还是对人性的洞察（如员工需求层次），都需要保持“空杯心态”，主动学习、终身成长。

　　实习虽已结束，但它为我打开了人力资源管理的大门——我看到了这个岗位的价值（连接企业与员工，支撑组织发展），也清晰认识到自身的不足（如数据分析能力待提升、复杂问题处理经验不足）。未来，我将以更严格的标准要求自己：一方面深化专业知识学习（如考取人力资源管理师证书），另一方面在工作中积累实战经验，努力成长为一名懂理论、精实务、有温度的HR从业者。

　　述职人：XXX

　　日期：20XX年XX月XX日