你成功应聘被派往基层单位做负责人。下到基层后，你发现基层单位环境简陋、设施差、工资低、财务状况混乱、工作人员经常不按规定办事，而且有的工作人员由于专业不对口工作态度十分消极，对待本职工作也不认真负责。请问，面对这种局面你将如何开展工作?
作为基层单位的负责人，面对种种不利情况，应当保持积极心态，牢记使命，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，带动工作人员改变现状，重新营造生机勃勃的工作氛围。
第一，对于环境简陋，设施差的问题，要本着因陋就简的原则，不攀比不虚荣。只要能够满足工作的基本条件，不追求环境的豪华、设施的先进。当然，简陋不等于脏乱，我会带领工作人员打扫好卫生，保持地面、门窗、桌椅、办公设备的清洁，让大家有一个整洁的环境。设施差并不等于任其损坏，对于发生故障的办公设备，我会及时送去修理或者更换，保障工作所需的必要条件。
第二，对于财务混乱的问题，主要是没有专门的财务人员负责，或者负责人不用心造成的。我会对此加以重视，如果之前没有财务人员负责，我会指定专人管理财务;如果之前的负责人不用心，我会找他谈话，让他重视起财务管理问题，定期做好报表，该审计的审计，该公开的公开。
第三，对于工作人员不按规定办事、工作态度消极的问题，我首先会完善好单位的规章制度，并且召开工作会议明确各项工作的要求、每个工作人员的职责，尽量按照大家的专业分配对口的工作;其次会通过谈心的方式鼓励大家用心工作，因为我们的工作是为当地百姓谋福利的，非常有意义。我们的工作条件不好，也说明当地的经济落后，人民群众的生活条件也不好，只有我们担负起自己的职责，把地方的经济社会发展推动上去，才能从根本上解决一切问题。
当然，除了以上这些举措之外，我也会积极和上级部门联系，申请必要的人力物力支持，比如工资过低、人员培训不足等问题，相信上级政府会给予相应的解决。
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