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如今一票否决制在基层领导干部考核当中普遍使用，成为一招鲜式的考核方法，请你谈谈，这对基层会产生什么影响?

【事业单位解析】

“一票否决制”指的是只要有一人投了反对票，无论赞成票有多少，领导干部的工作也得不到肯定。“一票否决”对于严肃法纪、推行政令有着特殊的威慑力量，督促地方政府能够密切联系群众，走群众路线，为群众办实事;同时，“一票否决制”强化了基层领导干部对于群众最为关注的核心工作的重视，对于纠正错误政绩观、改善核心工作业绩有显著的促进作用。

然而，随着列入“一票否决”的考核内容逐渐增多，这项制度呈现出泛化趋势，一些基层干部不堪重负，工作中如履薄冰。这不但有悖于制度制定的初衷，某种程度上更产生了一系列的副作用。

某些基层领导干部为了避免产生矛盾，避免出现否决投票，一味的严格按照条款，按照上级的一步步指示办事，有的甚至会放弃改革和探索的机会，以“不求有功，但求无过”的保守心态作为执政的行为指南，更有甚者会采取无所作为的方式消极对待工作。

个别基层政府为了不因“一票否决”而影响整体工作进度，在一些矛盾产生后不肯正视，不惜采取强制、暴力甚至违法的手段矛盾进行压制，不但没有使工作得到落实、问题得到解决，反而激化矛盾，催生问题的扩大与升级。

“一票否决”是柄双刃剑，合理运用可收伟绩，过度使用可遗积弊。强化这一制度的积极意义，必须在对“一票否决制”进行严格规范的同时，建立健全科学的地方政府政绩评估考核体系。各地各部门要结合开展党的群众路线教育实践活动，将解决“一票否决”泛化问题作为转变作风、减轻基层负担的一项重要措施来抓好抓实。只有切实转变工作作风和错误的政绩导向，牢固树立以人为本的科学发展观，把党员干部从沉重的“一票否决”压力中释放出来，才能使“一票否决制”发挥积极效用。