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农村信用社基层执行力的相关问题与建议
来源:河北省农村信用社 阅读:2890 次 日期:2012-01-25 10:40:42
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执行力,是指贯彻战略意图,有效利用资源,保质保量达成目标的操作能力,是把企业政策付诸行动,战略规划转变为实际成果的关键。企业的核心竞争力在于执行力,没有具备高效执行力的员工来实践,再完善的制度,再严谨的计划也不会受到最佳的效果。一个企业执行力的好坏,体现了企业整体素质的高低,反应了员工效率的快慢,更直接影响了企业的发展与进步。在长期的发展中,农村信用社通过不断的摸索剖析和总结,企业制度和规范不断完善,总体规划有章可循,但执行力较弱一直影响着农村信用社的进步和竞争力的提高,使多数规章制度、行为规范和具体计划难以实施,起不到应有的作用。

一、制约农村信用社基层执行力的相关因素。

1、制度建设不够科学,职能分工不够明确。

制度的建设缺少实际可行性,没有根据自身特点有所改变,千篇一律的政策影响了执行效果。县级联社作为独立的法人没有充分的考虑宏观政策、经济形势等因素的影响,使得一些制度缺乏科学性。部分部门和职位的职责不够明确,影响了制度的分工与执行。

2、员工素质低,缺乏责任心和整体意识。

部分基层员工文化素质较低,学习能力有限,不能很好的提高自身的业务知识水平和工作能力,影响了个人执行力的提高,对于一些要求和制度由于自身知识能力的限制,不能充分高效的贯彻执行,降低了效果。对于工作缺少责任心和大局观念,在执行上级任务和制度的过程中总以自身的利益为前提,消极被动,使执行过程大打折扣,破坏了整体的工作氛围,影响了企业文化的形成。

3、监督检查力度不足,影响了执行力的提高。

由于自身体制原因,上级领导层很难直接参与基层信用社经营管理,致使基层信用社的经营管理过于松散,外部压力不足。对于一些规章制度、计划指标缺少长期的贯彻执行力,总是虎头蛇尾,不能坚持。对于一些违章乱纪、执行不到位的行为,检查不够彻底,处理不够及时,处罚不到位,不能使当事人认识到事情的严重性,造成了员工存在侥幸心理,思想麻痹等后果,影响了执行力的提高。

4、员工培训机制和企业文化有待完善。

员工培训只重形式不看结果,不能从根本上提高员工的学习能力和个人素质。培训形式过于单一,内容缺乏实际意义,不能收到好的效果。培训的失败导致员工个人认知能力和业务水平的停滞不前,影响了企业文化的形成,企业文化的缺失导致了员工对相关的决策和计划缺少认同感,缺乏主人翁意识,不能充分的理解政策感念,更不能主动的去执行,直接影响了基层执行力的提高。

二、提高农村信用社基层执行力的相关建议。

1、科学决策,明确职能分工。

科学的决策是高效执行的前提。在制定具体决策和经营目标时应充分考虑不同网点的具体情况,使决策和经营目标的制定切合实际,避免造成基层压力过大,影响员工积极性,阻碍政策执行。在基层执行情况反馈方面,应确保信息的畅通和高效,保证各种决策能够及时地贯彻执行,同时根据反馈信息及时调整。职能分工方面应根据业务发展的需求,合理设置岗位,科学分工,优化人员配备,重新衡量责任、权利、利益之间的关系。加强贯彻绩效考核力度,真正发挥绩效考核的作用,以带动各岗位人员工作积极性,避免麻痹心理的形成。

2、建立完善的培训机制,制定个人学习计划。

根据不同岗位的具体需要,制定不同的培训方案和发展方向,建立完善有效的培训机制,从业务素质、职业道德素养、操作流程、相关法律法规等方面组织培训,提高员工的自身素质。根据员工的基础、年龄、岗位等特点制定个人学习计划,提高个人学习能力,建立长效的学习机制,定期组织员工进行学习经验的交流研讨,通过方法和问题的沟通互通有无,提高学习效果。鼓励和支持员工参加各种资格、职称考试,将资格、职称的高低与激励机制挂钩,刺激有能力的员工主动学习,以学习能力的提高带动素质的上升,影响基层执行力的进步。

3、建立有效的监督反馈机制。

由于农村信用社基层网点多,分布范围广,位置偏远等特点,建立有效的监督反馈机制是加强上级监督,促进基层执行力提高的重要手段。通过公众监督、组织内部专人调查、基层网点自我反馈等形式,监督基层工作的实施情况,政策的执行情况,经营目标的完成情况,能够有效促进政策的贯彻和计划的实行,避免一些违法乱纪的行为出现。让基层员工杜绝麻痹侥幸心理,充分认识规章制度、政策法规的重要性,提高基层员工对执行力的认知度,更好的促进执行力的提高。

4、加强企业文化的建设。

企业文化是一个企业的无形资产,也是企业进步和发展必须重视的关键,良好的企业文化影响着员工的企业认同感,影响了员工主观能动性和执行力的提高。通过构建良好的企业文化带动员工队伍整体素质的提高,树立远大的理想和正确的职业方向,将工作中的每一件小事真正放在心上,以积极负责任的态度认真做好每一项工作,从最根本的途径来提高执行力。

有效的执行力是企业维持自身发展进步的基础,没有执行力做保障,再好的领导团队,再优秀的管理者,再科学的方针政策也都是空谈。执行力是将理论转化为实际的重要途径,只有充分的提高自身的执行力,农信社才能逐渐发展壮大。

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