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首先我们必须明确，网络最基本的功能是一个沟通工具，一个媒介。

本方案仅供参考，如有幸对各位有所帮助，实为晚辈荣幸之至。

本方案汲取前人经验，以现实为基础，以虚拟为拓展工具，为连锁经营提供网络化参考。

本方案内容不进行大范围宣传。

实体店网络化，直奔主题，看以下设置：

硬件设置：

1、各连锁店开设淘宝拍拍有啊等知名网络店铺为平台，统一店铺装修。

2、各店铺互加友情店铺，彰显连锁气势、品牌力量、信誉影响力。

3、总部统一提供宝贝图片、描述。

根据以上设置，决定以下策略：

1、总部提供推广教程、方法、集团整体推广策划等系列支持。

2、连锁店，以覆盖本市或本省为推广目标。

3、连锁店如能发展下线连锁店，可或一定奖励或下线提成，但是不影响下线在总部的进货价。

接下来是协议：

1、各店铺之间，可以互串顾客，如山东省的顾客在四川省的店铺里看中了一件衣服，但是恰巧四川没货，为了便捷，厂家直接发货到山东，运费由顾客或连锁店承担，或将山东的顾客转介绍给山东代理。

2、各店铺之间，不反对互相调货。

3、各连锁，网店中的商品，均为总部推荐+本店特有产品，总部不强制全部进货。分店单一购货时，运费由购货连锁店承担。

方案解说：

1、各连锁店开设淘宝拍拍有啊等知名网络店铺为平台，统一店铺装修。

以上三家，有相当庞大的潜在顾客群，并且有现成的网络支付体系。依靠大集团，方便在短期内树立信誉和形象。

2、各店铺互加友情店铺，彰显连锁气势、品牌力量、信誉影响力。

第一条的扩展，店铺形象有苗头了，品牌形象，依靠连锁集团网络来实现。

3、总部统一提供宝贝图片、描述。

及时的展现新品，并且节省了连锁店在图片、描述方面的投入。

1、总部提供推广教程、方法等系列支持。

连锁店地区推广策略，稍后奉上。推广，其实不难，尤其是本地推广。雅虎口碑、本地论坛、特殊社区、易登网、列表网、赶集网等等。

2、连锁店，以覆盖本市或本省为推广目标。同城购物的优势就在于为终端顾客节约了运费，而且为网络店铺实物挑选创造了可能。

避免了本品牌的内部网络竞争，同时明确目标，方便管理（参考《目标管理学》）。

3、连锁店如能发展下线连锁店，可或一定奖励或下线提成，但是不影响下线在总部的进货价。

发展"下线"，本是传销、中国式直销的模式，借鉴一下，未曾不可，好处不言而喻。

拓展参考：

管理系统，可选择淘宝拍拍有啊等，也可自行搭建管理网站，参考：北京春水，春水堂就是以总部+连锁，实体+网络，总部向下转移顾客的模式运营。点击下载春水堂3+1盈利模式文件

总部批发定价参考策略：

可能出现的问题：

连锁店之间调换货引起的矛盾。

连锁店店铺更新快慢与总部资料更新快慢之间的矛盾。

连锁店网店信誉等级升级慢的矛盾。因为有可能出现大部分顾客到实体店看货然后线下付款的情况，造成网店信誉值无法提升。

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