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xxxx年是xxxx区实施“十一五”规划的起步之年，也是房地中心和谐稳定发展的一年。在区委区政府的领导和支持下，中心党委坚持科学发展观，认真学习贯彻党的十六大精神，坚持以构建和谐单位为目标，紧紧围绕生存与发展两大主题，抓住发展机遇，抓住重点工程建设，抓住关系民生的服务工作，团结一心，加强管理，勤奋工作，经济效益和社会效益取得了可喜的成绩，实现了全年的各项指标和任务。基层党组织建设和党员队伍建设进一步加强，职工队伍的思想道德素质和专业技术素质进一步提高，服务社会和服务群众的能力进一步增强，发展环境进一步优化，单位整体的生存与发展能力得到显著提升，各方面工作呈现出良好的发展态势。

（一）加强组织领导，确保防汛工作和供暖工作的落实

切实加强对防汛工作的组织领导，从提高干部职工政治意识和责任意识入手，努力克服麻痹思想和经验主义，在对房屋进行安全普查的基础上，将防汛关口前移，对危旧房屋实施全天候监控，加大对简易楼、中式楼的监控，合理安排修缮计划，完成楼房冷苫20幢、1.8万平方米，大修23幢，屋面维修37幢，墙体整修399间，完成公房木结构加固812间，附柁檩柱1433根（架），拆砌房墙352个，平房大修556间，屋面维修2万余间，上下水更新1.49万平方米，新做下水1965米，新做顶棚218间，新做地面59间。直管公房修缮工作，全年共完成四、五类房屋翻挑1356间、19652.75平方米，改造低洼院48个（更新下水管线约1440米），翻建破损严重的户厕12处，翻修缺失、破损门楼159座，维修破损门楼27座。进一步完善中心和房管所的两级防汛预案，制定了3个等级的值班抢险方案，成立了10支防汛抢险队，准备了紧急避险场所。做到了组织到位、责任到位、措施到位、物资到位。发扬“雨声就是命令”的优良传统，坚持领导带班和值班制度，认真落实《首问责任制》，坚持向住户发放便民服务卡、绘制防汛抢险监控图。汛期共出动2600余人次，经受住了11场大到暴雨的考验，实现了“少塌房、少伤人、少损失、不死人” 的防汛工作目标，确保了居民房屋的住用安全。

供暖工作从抓管理的科学化、制度化、规范化入手，进一步优化资源配置，加强运行管理，提升服务水平。通过了ISO9001质量体系认证，为积极地参与市场竞争打下了坚实的基础。供暖所克服供暖费收缴难，前期购气需投入大量资金等困难，预先垫付资金，确保正常供暖。去年供暖前夕，以最短的时间，高质量地完成了为小西天四号楼三门和八号楼共64户居民安装供暖设备的任务，彻底结束了居民近40年靠燃煤取暖的历史，得到了区政府和居民们的高度评价。

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