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【第一篇】：棚户区改造工作总结，棚改工作总结

改造工作总结 阜新市棚户区改造工作总结 工作棚户区改造工程是省委、省政府为解决弱势群体居住条件和 生活环境的一项民生工程、德政工程。自 2005 年棚户区改造启 动以来，市委、市政府抓住民生之本，实施民生工程，确保改革 开放和经济转型成果惠及广大棚户区居民。我市仅用两年时间就 完成了全省规模最大、任务最重的 5 万平方米以上城市集中连片 棚户区改造任务，使 81820 户棚户区居民彻底告别了久居多年、 狭窄破旧的棚户区而喜迁新居，凝聚人心，鼓舞斗志，增强了全 市人民转型振兴的信心和艰苦创业的决心。

一、阜新市棚户区基本情况 阜新市位于辽宁省西北部， 总人口 193 万， 全市总面积 10355 平方公里，下辖两县和五区。阜新取自“物阜民丰、焕然一新” 之意。

“一五”期间，全国 156 个重点项目有四项落户阜新，是 一座因煤而立的资源型城市， 至今已有 100 多年的煤炭开采历史， 是闻名全国的煤电之城。建国 50 多年来，共为国家贡献了 6 亿 吨煤炭，用 60 吨的火车皮装载可绕地球赤道四周半；共输送出 1700 亿千瓦时的电力，平均每个国民可分享 130 度。

在计划经济时期，受“先生产、后生活”观念的影响，职工 住房非常困难，在矿山周围建设了大量的简易平房，矿区职工为 解决子女的居住，在平房的周围搭建了无数的小房和偏厦。进入 20 世纪 80 年代后，伴随着煤炭资源的日渐枯竭和经济体制的逐 步转轨，这些临时搭建的小房和偏厦年久失修失养，日积月累形 成了今天的棚户区。阜新人引以骄傲的百里矿山，如今留下了满 目疮痍的百里棚户区。1 我市棚户区具有建筑年限长、分布范围广、房屋面积多、改 造任务重、面临困难大等特点，而且很多矛盾和问题在全省也是 最突出的。

一是棚户区房屋建筑年限长。

一是棚户区房屋建筑年限长。棚户区最早建于日伪时期，多 数房屋建于上世纪五、六十年代，建筑年限多在 50 年以上。由 于计划经济时期重生产、轻生活，房屋建筑简易，不仅面积狭小， 而且设施不全、年久失修，致使地基下沉，墙体裂缝，屋面破损 不堪，夏天灌水，冬天进风，很多早已成为危房、险房。棚户区 内公共基础设施匮乏，居民行路难、吃水难、入厕难、用电难的 问题十分突出，也存在很多消防隐患。

二是棚户区分布范围广。

二是棚户区分布范围广。阜新号称百里矿区，百里矿区百里 分布范围广 城，如今百里城遍布百里棚户区。棚户区中的新邱、城南、高德、 太平、五龙、平安及清河门平房密布，国铁以南基本都是棚户区， 被喻为阜新的“第三世界” ；老百姓形象地比喻为

“过了铁道南， 回到解放前”“铁南铁北两重天” ， 。

三是棚户区面积大，改造任务重。

三是棚户区面积大，改造任务重。全市有棚户区房屋建筑面 积 385 万平方米，其中，被列入省 5 万平方米以上棚户区改造计 划的有 221 万平方米，占全省计划总数的 27％。棚户区实有面积 和列入省棚户区改造计划面积均居全省首位。

四是棚户区内弱势群体人口多。

四是棚户区内弱势群体人口多。棚户区 85%是矿工住宅区， 而且大部分为退休和下岗职工。列入全省 5 万平方米以上棚户区 改造计划的棚户区共有居民 81820 户、22.66 万人，其中，低保 户 30842 户，占 38％；低保及低保边缘户高达 75％。

五是棚户区商业开发价值小。

五是棚户区商业开发价值小 。

我市的棚户区多数靠近矿山 边、铁路边、高线走廊边而建，分布在城南矿区的周边，交通不2 便，几乎没有基础设施，土地价值都在零以下，基本不具备商业 开发价值。

六是棚户区改造筹资难度大。

六是棚户区改造筹资难度大。阜新是全省唯一的市、县两级 财政靠补贴过日子的城市，2006 年全市财政收入 8.96 亿元，仅 占全省财政收入 816.9 亿元的 1.1％，但却承担全省 27％的棚改 任务，筹措资金困难很大。

二、棚户区改造取得的成果 棚户区改造取得的 取得 实施棚户区改造工程， 不但改善了棚户区居民的生活质量和 生活环境， 而且带来了社会更加深层的变化， 促进了 “三个和谐” ， 推动了经济和社会的快速发展。

第一，促进了城市的和谐发展。

第一，促进了城市的和谐发展。

两年来，我市共拆除棚户区房屋 221 万平方米，新建住宅楼 711 栋，272 万平方米，城市规模增加近一倍，城市基础设施得 到明显改善，城市空间布局进一步合理。一是 一是大片超大型棚改新 一是 区拔地而起。新邱棚户区是全省单体最大的棚户区，仅列入省改 造计划的棚户区面积就有 78.57 万平方米，有居民 17722 户， 47849 人，通过棚户区改造建设了 208 栋、90 万平方米的棚改新 区，使整个新邱区发生了翻天覆地的变化，一座现代化的新城区 取代了原来破旧不堪的旧城区；建设规模达到 30 万平方米到 40 万平方米的大型棚改新区有城南、平西、煤城海新三处；建设规 模达到 20 万平方米到 30 万平方米的棚改新区有 1 片，5 万平方 米到 20 万平方米的棚改新区有 9 片。目前，这些建成的棚改新 区已经成为阜新城区靓丽的风景线。二是 二是改变了城市的不平衡发 二是 展状态。

“细河南北两重天”已经变成历史，从新邱区到清河门 区的百里矿山百里棚户区，已真正变成了百里矿山百里城，城市3 各区域之间的差距明显缩小。三是 三是城市生态环境明显改善。随着 三是 棚户区的改造，城市污染进一步减少，空气环境质量得到提高， 每年可减少二氧化硫排放 2776 吨，减少烟尘排放 5418 吨，每年 可减少垃圾排放 200 吨，新增绿地 54 万平方米，昔日晴天一身 土， 雨天两脚泥状况已不复存在。

实践证明， 棚改工程是一项 “振 兴工程” ，它使落后偏远的矿区环境得到很大改善，促进了城市 整体的和谐发展。

第二，促进了社会的和谐进步。

在棚户区居住的居民大多是生活在社会底层的弱势群体，生 活条件十分艰苦。通过棚户区改造，广大居民的居住条件得到彻 底改变，全市有 8 万多户、22 万人告别了低矮破旧的棚户区，搬 进了宽敞明亮的新楼房，占城区人口四分之一的居民通过棚户区 改造受益。户均居住面积由原来 30 平方米增加到 52 平方米；人 均住房面积由 9.1 平方米增加到 16.7 平方米，接近全市人均建 筑面积 17.34 平方米的水平。

棚户区居民个人资产也得到了增值， 从原来几千元的破旧平房增值到 5 至 6 万元楼房。棚改新区的社 区建设、医疗卫生、新型学校等配套设施建设均同步跟进，棚户 区居民开始了美好的新生活。实践证明，棚改工程是一项“惠民 工程” ，它使广大棚户区居民享受到了转型发展的成果，精神面 貌焕然一新， 消除了多年的不平衡心理， 同时也增强了自力更生、 自主创业的决心，对我市转型振兴充满了信心，促进了社会的和 谐进步。

第三，促进了党群、干群的和谐关系。

关系 在棚户区改造过程中，各级党委、政府始终把群众的利益放 在首位，坚持立党为公、执政为民，真正做到权为民所用、情为4 民所系、利为民所谋，千方百计地为困难群众办实事、做好事， 使广大棚户区居民感受到了党和政府的温暖，感受到了社会的关 爱，发自内心地感谢党和政府为他们办了一件大好事，从而进一 步密切了党群关系。在棚改实践中，广大党员干部深入棚户区居 民家中，看到了棚户区居民的实际生活状况，受到很大震动，转 变了工作作风， 增强了执政为民的主动性和自觉性。

全市各部门、 各单位密切配合，通力合作，采取登门服务、现场办公等工作方 式， 办事效率和服务质量明显提高， 促进了良好社会风气的形成。

广大党员干部自发开展扶贫帮困活动，主动献爱心，有钱出钱、 有力出力，帮助棚户区困难居民解决生活实际困难。全市还组织 了对棚户区居民的“大走访、大服务”活动，形成了轰轰烈烈的 党员干部关心群众、服务群众的热潮，进一步密切了干群关系。

实践证明，棚改工程是一项“鱼水工程” ，它使党群、干群关系 更加密切，使广大群众更加热爱和感谢党和政府。

第四，推动了经济发展和就业 推动了经济发展和就业 棚户区改造工程是我市历史上最大的一个城建项目，涉及面 很广。这一项目建设，带动了我市的建筑、建材、冶金、化工、 家装、运输及社区服务业、家庭手工业等相关的二三产业迅猛发 展。棚户区改造的腾空土地也为我市新增工业项目创造了条件， 棚户区改造后，全市共腾空土地 347 万平方米，而且这一区域的 主要道路、上水、下水、电力、供水、供热等基础设施基本完成， 具备了招商引资的条件。其中平安西部、新邱中部、清河门等三 片可以作为工业用地，海州区利用腾空的土地建成了 13.2 万平 方米的工业园区，目前园区内已完成“七通一平”，部分项目已 经进入园区，即将产生较大的经济效益，有力地促进了我市“工5 业年”的快速发展。同时，棚户区改造后，通过大力调整产业结 构，大力开发就业岗位，重点发展劳动密集型产业、社区服务业、 家庭手工业，努力解决棚户区居民就业难题，目前已解决了 2.2 万名棚户区居民就业和再就业， 有力保证了居民住得起、 住得稳。

第五，培育了阜新的“棚改精神” 。

第五，培育了阜新的“棚改精神” 阜新的 棚户区改造工程在我市城市建设历史上投资最高、涉及居民 最多、工作难度最大，但全市上下密切配合，通力协作，克服各 种困难，两年内完成了常年 5-6 倍的房屋改造工作量，实现三年 任务两年完成的棚改佳绩。在创造“棚改速度”的同时，也培育 了以充满感情的负责精神、团结协作的友爱精神、科学务实的创 新精神、扎实苦干的奉献精神、知难而进的拼搏精神为核心内容 的“棚改精神”，为我市转型振兴带来了巨大精神财富，更加坚定 了全市人民对未来的信心，激励全市人民发奋图强，艰苦创业， 推动阜新转型振兴不断取得新的成果。

【第二篇】：2007年棚改工作总结，棚改工作总结

棚户区改造工作 情况汇报为认真贯彻河南省人民政府《关于加快推进省属国有重 点煤炭企业棚户区改造工作的意见》 ，进一步加快煤电公司 棚户区改造步伐，自今年 3 月份全面启动棚户区改造工作以 来，我们在省、市各级各部门和集团公司的正确领导和大力 支持下，紧紧围绕“造福于民，好事办好”的方针，认真做 好政策宣传，合理安排拆迁安置，按照上级棚户区改造工作 的总体要求，确保两年内全面完成棚户区改造任务，实现集 团公司“加速构建和谐小康矿区”的奋斗目标，我们加强对 该工作的组织领导，成立了平禹煤电公司棚户区改造工作领 导小组，并抽调专人设立棚户区改造办公室，全面负责棚户 区改造工作。结合工作需要，同时成立政策宣传组、入户调 查组 、拆迁安置组、规划招标组、综合协调组、工程监督 组和财务组等 7 个专业组，制订工作职责，各司其职，团结 协作，夯实任务，严格考核，为棚户区改造工作提供了坚实 的组织保证。半年多来，棚户区改造工作已步入良性发展轨 道，并取得了阶段性成果。为全力践行“职工是第一牵挂” 的理念，坚持以人为本，统筹兼顾，讲政治，顾大局，包责 任，保稳定，加速推进棚户区改造各项工作，在保障安全生 产的基础上实现大局稳定，在资金合理利用的前提下规避损 失，取得了良好的社会效益和经济效益，为棚户区改造工作 又好又快地发展奠定了基础。 一、棚户区现状及改造工程建设情况 （一）明确方向，认真调查摸底 为加快推进棚户区改造工作，我们按照上级有关指示精 神结合自身实际，制订了详细可行的棚户区改造工作实施方 案，站在“解决民生问题，构建和谐矿区”的高度，把解决 职工的实际困难作为煤电公司棚户区改造工作出发点和落 脚点，紧急动员，周密部署，把各项任务目标化、具体化、 责任化，实行工作压力传递，一级抓一级，层层抓落实，做 到任务到位，责任到人。我们严格按照“实事求是，不重不 漏，严禁搭车”的原则，认真调查、测量、登记，对棚户区 住户进行详细的入户摸底排查。经过缜密细致的入户调查工 作，确保了不漏一户、不落一人。

——全公司棚户区数共计 182 栋 （包括楼房 18 栋）2547 、 间。其中：一矿 1 栋（楼房） 、29 间；二矿 6 栋（全部是楼 房） 、167 间；四矿 27 栋（包括楼房 1 栋） 、171 间；六矿 35 栋（包括楼房 6 栋） 、333 间；白庙矿 4 栋、42 间；方山矿 20 栋、106 间；公司本部 93 栋（包括楼房 4 栋） 、1699 间。

——全公司棚户区共居住 1017 户、2863 人。其中：一 矿 13 户、42 人；二矿 117 户、324 人；四矿 117 户、275 人； 六矿 179 户、585 人；白庙矿 42 户、93 人；方山矿 103 户、 317 人；公司本部 446 户、1227 人。

——全公司棚户区总建筑面积 51467.64 平方米，含公 建面积 42727.24 平方米、依附搭建面积 8506.27 平方米、 独立搭建面积 234.13 平方米。其中：一矿建筑面积 604 平 方米（全部是公建面积） ；二矿建筑面积 6741.61 平方米（含 公建面积 6470.61 平方米、依附搭建面积 271 平方米） ；四 矿建筑面积 4724.13 平方米（含公建面积 4007.91 平方米、 依附搭建面积 716.22 平方米） ；六矿建筑面积 5548.93 平方 米（全部是公建面积） ；白庙矿建筑面积 1093.74 平方米（全 部是公建面积） ；方山矿建筑面积 2254.35 平方米（全部是 公建面积） ；公司本部建筑面积 30500.88 平方米（含公建面 积 22747.70 平方米、依附搭建面积 7519.05 平方米、独立 搭建面积 234.13 平方米） 。

——全公司棚户区占地面积共计 149017.7 平方米。其 中：一矿占地 840 平方米；二矿占地 4920 平方米；四矿占 地 18194 平方米；六矿占地 11450 平方米；白庙矿占地 2295 平方米；方山矿占地 4561.66 平方米；公司本部占地 106757 平方米。

平禹煤电公司于 2006 年已着手对公司本部棚户区住户 进行建房安置，两年来建住宅楼 4 栋并已全部投入使用，已 安置 户搬入新居。由于受土地资源的制约，剩余棚户区改造工程为异地建设，按照集团公司拆迁工作要求， “需要 异地建设的棚户区，将在 2008 年 9 月底之前拆迁完毕” 。根 据集团公司的工作安排，新建和谐小区在 2008 年 8 月底全 部入住，2008 年 9 月底前不折不扣地全面完成拆迁计划。

（二）保证质量，打造精品工程 公开招标，阳光选择施工队伍，实施棚改工程精品 1、公开招标，阳光选择施工队伍，实施棚改工程精品 战略。

战略。棚户区改造是一项德政工程、惠民工程，我们认真贯 彻落实省政府和集团公司的文件精神，防止虚抬建设成本， 让群众实实在在感受到政府为他们承担了部分建房费用，在 公司的精心组织和周密安排下，于 2007 年 6 月 24 日（招标 通知公示后 20 日）举行了公开招标，过程严格按照集团公 司招投标管理程序规定，招议标资料详实具体，施工单位与 招议标资料一致。评审团评议标公开、公平、公正，审验细 致认真。通过严谨审验和评议标，平煤集团东联机械制造有 限公司获得平禹煤电公司和谐小区一期工程施工权。

建章立制，依据有关规定和质量标准完善各项制度 2、建章立制，依据有关规定和质量标准完善各项制度 和安全措施，保障质量安全和施工安全。

和安全措施，保障质量安全和施工安全。我们依托工程合同 实施质量管理制约， 认真推行 GB/T19000-ISO9000 质量标准， 强化质量管理，坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方 针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法， 重点抓好施工和检查两大质量控制线。结合棚改工作实际， 制定项目质量管理制度，落实质量岗位责任制。工程管理组 和监督组充分发挥工程质量监督职能，实施全方位贯穿式监 督，不留盲点和死角，保障本质质量安全。为保证施工生产 的安全进行，工程管理组对施工队伍脚手架安全性能全面检 查，不符合要求坚决不允许使用，同时还对施工方的“四口” （电梯井口、楼梯口、预留洞口、通道口）防护措施和施工 机具安全防护高标准、严要求，消除事故隐患，不达标，不 进场。建立健全门卫管理制度和棚改现场保安巡逻制度，施 工人员和工程管理人员都要持证进场，工地巡逻保安 24 小 时流动值班，确保棚改工地的建设安全和施工顺畅，为小区 工地的施工安全撑起保护伞。

加快进度，合理安排工期和进度计划 工期和进度计划， 3、加快进度，合理安排工期和进度计划，确保明年年 底完成棚改任务。

底完成棚改任务。棚户区改造工程时间紧、任务重，我们按 照集团公司的相关要求倒排工期，合理安排棚改建设工程进 度计划，从 9 月 30 日一期工程 11#、12#、13#楼的基槽开挖 起，施工现场正式进入紧张有序的全面建设阶段，原定于 11 月 10 日开工的二期工程 1#--10#楼已在 10 月 15 日放线并全 部进入施工阶段。预计年底，小区 23 栋楼的主体结构将全 部封顶。合理的工期安排和进度计划加上我们每个棚改工作 人员的全身心投入、 “抢险”的工作精神、积极认真的工作 态度，为实现省政府规定的明年年底全面完成棚户区改造工 作提供强有力保障。

4、现场管理，派驻专业技术人员现场督导和验收，零 现场管理，派驻专业技术人员现场督导和验收， 现场管理 距离实施项目效能监察。

距离实施项目效能监察。棚户区改造是一项利民工程、德政 工程，工程量大，社会影响大，关系到每一个住户的切身利 益，是广大职工家属关注的焦点。按照集团公司统一要求， 无论时间再紧， 必须高度重视工程质量， 要严把材料采购关、 工程验收关，严格执行项目监理制、合同管理制和工程质量 责任制。我们派驻专业技术人员现场管理，认真开展自查， 加强质量监督，对整个棚改工程的每个环节进行监督监察， 从基槽宽度和深度到垫层铺设，从钢筋绑扎到混凝土浇筑， 从原材料进场到主体结构封顶，我们事无巨细，认真检查， 对违反相关规定的， 及时叫停并予以纠正， 从源头上掐断 “暗 箱”操作，零距离实施监督监察，坚决杜绝“豆腐渣”工程。

（三）开源节流，规范资金利用 棚户区改造是省委、省政府 2007 年承诺办好的十件实 事之一，既是一件好事，也是一件难做的事。为了让棚户区 居民真正体会到上级政府和集团公司的关怀，平禹煤电公司 党政和公司纪委要求各专业组认真负责，规避经济损失，节 约专项资金，实现经济效益最大化。棚改办各专业组积极协 调，认真谋划，在小区一期工程招标的 27445 平方米建筑面 积、造价为 18975038.70 元、经济指标为 691.38 元/平方米 的住宅楼工程经多家施工队伍竞标和评审团的认真评议标， 实际中标价为 17480000 元，经济指标为 636.90 元/平方米， 同比减少 54.48 元/平方米，按此指标推算，和谐小区总建 筑面积 61038.30 平方米可为棚改专项资金节约 3325366.58 元；在小区前期工程建设中，我们经过周密细致的工作，把 各项费用支出降到最低限，小区配电工程造价 64 万元，我 们实际发生费用为 57.9 万元，节约资金 6.1 万元；水文地 质勘察费用按 2002 年工程勘察设计收费标准 130 元/米计 算，我们总进尺 2345 米应支付费用 304850 元，实际支付 161450 元，节约资金 143400 元；文物勘探费用按 6 元/平方 米标准计算，我公司和谐小区退居绿地后使用面积 55680 平 方米，应支付 33.4 万元，根据行政事业性收费按低限半价 仍需 16.7 万元，而我们实际支付 13 万元，节约资金 3.7 万 元。仅此三项就为公司棚改工程节约资金 24.14 万元。棚改 办综合组还通过不懈努力，多渠道开展工作和各部门积极磋 商，在新征土地附属物赔偿、文物发掘、图纸审查等方面不 同程度避免了经济损失，为公司创造了良好的经济效益。

二、明年主要工作安排 （一）全面贯彻落实上级棚改精神，以“三个代表” 重 要思想为行动指南， 认真学习 “十七大” 精神， 全力践行 “职 工是第一牵挂”理念，根据集团公司安置政策，结合实际， 统筹兼顾，合理制定“和谐小区”住房分配方案。

（二）进一步加强政策宣传力度，按照“先易后难，循 序渐进”原则，逐步消灭棚户区。根据集团公司统一要求， 2008 年 9 月底，要实现棚户区全部拆迁完毕，我们要求工程 建设在保证质量的前提下，加快工程进度，力争 9 月底实现 入住，届时可以使一部分无处搬迁的居民一次性入住新居。

（三）完善小区配套工程，保证绿地面积，建设公共设 施，让广大棚户区居民住上安逸舒适的现代化社区。

现在距集团公司 “两年内完成棚户区改造任务” 的要求， 时间所剩无几，可谓时间紧、任务重。纵观煤电公司棚改工 作，困难还会不断出现，但是，我们有信心，也有决心，在 各级各部门的大力支持下，在集团公司、煤电公司的坚强领 导下，挣脱束缚，打破制约，克难攻坚，以超常规的工作热 情和“抢险”的工作状态，夜以继日，争分夺秒，切实把这 项惠民之举办好办扎实， 不负领导和广大职工的重托， “和 把 谐小区”建成精品小区、社区典范。棚改办 二○○七年十二月

【第三篇】：XXX棚户区改造项目2014年工作总结，棚改工作总结

区改造项目 2014 年 工 作 总 结一、XXX 棚户区基本情况 XXX 棚户区改造范围为 XXX 居委会及 xxx 居委会小王庄村， 拆迁人口 XXX 人，XXX 户，宅基地面积约 XXX 平方米，拆迁建筑 面积约 XXX 平方米，规划用地 XXX 公顷（约 XXX 亩） ，其中用于 安置区 340.9 亩占 18.6%，销售区 460.1 亩占 25.1%，公建面积 1031 亩占 56.3 %（城市道路、城市公园绿地及广场和水系共约 853 亩，学校占地约 178 亩） 。

二、完成的主要工作 1、完成指挥部办公室机构组建 抽调 XXX 办事处、新城办、住建、土地、交通等部门人员组 成 XXX 棚户区指挥部办公室，下设综合协调、规划建设、拆迁安 置、资金保障、信访稳定、环境整治六个工作组，明确职责，开 展工作。

2、开展广泛的宣传发动，营造浓厚的舆论氛围 采用致 XXX 社区居民一封信， 印发宣传手册， 颁布居民公约， 外出参观学习，召开村两委会、党员大会、居民代表大会，成立 工作组入户宣传等形式，层层宣传发动，营造浓厚的改造氛围, 目前居民对棚改工作认可率达到 95%以上。

3、完成征迁安置补偿方案制订工作。 按照“以人为本、安置优先、考虑周边、方案优化、结合实 际、公平正义”的原则，制订出了符合 XXX 棚户区实际的征迁安 置补偿方案，并已经过“四议两公开”研究通过。目前被征迁居 民对方案的赞同率达到 85%以上。

4、完成 XXX 棚户区改造控规和修建性详规设计、评审工作 充分考虑征迁安置、规划定位、开发商利益等因素，由重庆 规划设计院完成 XXX 棚户改造区 122.1 公顷（约 1832 亩）控规 及安置区第一期 9.93 公顷（149 亩）的修建性详规设计工作， 目前已进入上会评审阶段。

5、开展安置开发资金测算和招商引资工作 委托 XXX 投资咨询中心有限公司河南分公司， 策划 XXX 棚户 区棚改实施方案，编制棚改项目资金计划，经过初步测算，XXX 棚户现有土地基本能满足以土地开发解决安置拆迁需要； 通过招 商引资，吸引 XXX 建设集团公司投资建设 XXX 棚户区改造项目， 并由 XXX 集团在 XXX 注册成立 XXX 公司。目前正在与 XX 公司商 谈委托代建事宜， 探讨采用市场化运作进行土地开发和安置建设 工作的具体方法。

6、开展“两违”建筑集中整治活动 采取集中整治与日常监管相结合的方式， 对棚改区内 “两违” 建设坚决停死，为棚改推进创造好的环境。办事处成立有工作组 和督查组，村里成立有看护队，轮流看守，截止目前已拆除违章 建筑 4183 平方米，近期正组织新一轮的集中整治活动。 7、筹备 XXX 棚户区改造项目开工前的各项准备工作 XXX 棚户区改造项目开工，既是 XXX 棚改工作进入实质阶段 的标志，同时又是对前一阶段工作效果的检验。指挥部对此高度 重视，多次听取办事处和居委会的工作汇报，协调住建、土地、 规划、财政、文化等部门，研究筹备开工前期的各项准备工作。

目前，已完成规划论证、职能部门协调、地勘物探进入等工作， 待土地清理工作基本完成，就可全面开工。

三、存在问题 1、投资商的合法进入问题。

使用国开行贷款项目政策性强， 需要投资商合法进入。

目前 急需确定投资商采用招商进入或招投标进入的具体方式。

2、公建面积大，安置开发资金平衡难度较大。

XXX 棚户区规划用地 122.1 公顷（约 1832 亩） ，其中用于安 置区 340.9 亩占 18.6%， 销售区 460.1 亩占 25.1%， 公建面积 1031 亩占 56.3 %（城市道路、城市公园绿地及广场和水系共约 853 亩，学校占地约 178 亩） 。用于承担安置、拆迁和建设开支的土 地开发面积仅 801 亩，仅占棚户区总面积的 33.7%，使土地开发 服务拆迁安置的难度较大。

3、XXX 棚户区建筑密度大，征迁难度较大。

涉及安置人口约 7756 人，1454 户，宅基地面积约 256963 平方米，拆迁建筑面积约 388560 平方米，需要投入大量人力、 物力和财力做工作。 4、职能部门因工作程序问题，运转效率不高，不能及时跟 进。

因办理土地、规划、建设、施工等手续程序性和技术性强， 有一定的时间要求，在职能部门协作方面存在效率低、跟进慢的 情况。